Применение стратегии ориентировано на сокращение затрат на техническое обслуживание, ремонт и материально-техническое обеспечение без снижения уровня надёжности, и на повышение производственных показателей оборудования без увеличения затрат.
ЕАМ-системы позволяют согласованно управлять следующими процессами:
- учет основных производственных фондов (активов) предприятия;
- контроль и диагностика технического состояния активов;
- техническое обслуживание и ремонты (ТОиР);
- материально-техническое обеспечение ТОиР (управление запасами и закупками);
- управление трудовыми ресурсами;
- управление договорами;
- управление финансами в части ТОиР.
Основные возможности ЕАМ-систем:
- ведение реестра производственных активов: оборудования, технических установок, агрегатов их компонентов и запасных частей;
- учет истории изменения характеристик активов, их движения, отказов, простоев и выполняемых над ними работ;
- ведение базы данных стандартов и нормативов;
- ведение технических данных, спецификаций и инструкций для регламентных работ;
- автоматизированное планирование периодических регламентных работ: текущих и капитальных ремонтов, тех. обслуживания и других работ;
- подготовка нарядов в соответствии с техническими нормативами и графиками регламентных работ;
- планирование и контроль исполнения нарядов как по периодическим, так и внеплановым работам;
- отчетность о выполнении нарядов – объемы работ, рабочее время, использованные материалы и понесенные затраты, задействованные сотрудники, итоги работ;
- ведение базы знаний типовых неисправностей и методов их устранения;
- контроль уровня складских запасов материалов, запасных частей и инструментов, их распределение по складам и внутри складов;
- контроль использования и возврата инструментов, материалов и запасных частей для выполнения нарядов;
- ведение реестра поставщиков и контрактов.
Компания AIT предоставляет комплексные услуги по внедрению систем управления активами предприяти как от ведущих мировых вендоров, так и собственной разработки.