Управленческий консалтинг
AIT помогает в реализации сверхсложных технических концептов, организации производственных кооперативов и взаимодействия участников индустриальных проектов. Управленческий консалтинг обеспечивает стабильное развитие крупных производств и холдингов, особенно в период кризиса. Консультирование направлено на решение задач, предоставление экспертных рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов, сокращению издержек и улучшению показателей эффективности работы предприятий.
вниз
- Главная
- Экспертиза
- Управленческий консалтинг
Мы используем практические методики создания расширенного предприятия, работаем с исполнителями на всех этапах — от создания производства до эксплуатации программного обеспечения и специализированных систем.
Управленческое консультирование от AIT — это:
- Индустриальный аудит дочерних компаний и производственных кооперативов.
- Планирование взаимодействия заказчика и участников расширенного предприятия.
- Разработка методик, принципов и концепций для распределения ролей, полномочий и уровней ответственности.
- Содействие в развертывании, внедрении и сопровождении систем, IT-решений и программного обеспечения.
- Минимизация рисков и факторов, негативно влияющих на развитие бизнеса.
- Проведение ревизий и аудитов.
- Повышение конкурентоспособности, развитие компетенций.
Производственный консалтинг направлен на совершенствование форм управления бизнесом. Это комплекс мер и поддержка производства, ресурсов, а также оптимальной организации производства.
Основываясь на комплексном подходе, компания AIT оказывает экспертные услуги и помощь в проведении аудита производств. Мы диагностируем деятельность предприятий, определяем направления работы и помогаем добиться желаемых экономических результатов.
Индустриальный управленческий консалтинг проводится командой AIT, имеющей широкую специализацию в построении расширенных предприятий (Extended Enterprise).
